Sản xuất thông minh là tương lai của toàn bộ ngành công nghiệp. Nếu các công ty muốn đạt được tương lai đó mà không đi chệch hướng hoặc kết thúc hoàn toàn ở một nơi khác, họ sẽ cần một bản đồ – một chiến lược xây dựng nhà máy thông minh.
Nhưng chiến lược này trông như thế nào? Có một cách hoàn hảo mà mọi nhà sản xuất nên làm hay họ cần cá nhân hóa từng bước để đáp ứng nhu cầu của xây dựng nhà máy ? Dù sao thì các công ty phải lập lộ trình cho tương lai?
Có ai đó thực sự cần một chiến lược xây dựng nhà máy thông minh không?
Có một thời gian và địa điểm để tìm ra mọi thứ khi mọi thứ diễn ra, và một sáng kiến xây dựng nhà máy thông minh phải không. Đó là bởi vì phỏng đoán, giả định và ứng biến giống như việc băng bó vết thương đang hở: Thoạt nhìn, chúng có thể giống như một giải pháp, nhưng chúng không thể giúp ai đó tìm ra gốc rễ của các vấn đề sản xuất thực sự. Tệ hơn nữa, mọi người sẽ bỏ lỡ một số lợi ích quan trọng nhất của sản xuất thông minh nói chung.
Vì lý do này, điều quan trọng là phải chống lại sự cám dỗ để nhảy vào bằng cả hai chân, có khả năng gây ra đầu tư quá mức mà không có ROI. Thay vào đó, hãy thực hiện từng bước một.
Điều đầu tiên trước tiên: Mọi người cần tìm hiểu những gì họ đang thực sự triển khai.
xây dựng nhà máy thông minh chạy trên nhiều lý tưởng giống nhau hướng dẫn các nhà máy truyền thống, nhưng điểm khác biệt là những lý tưởng đó được tối ưu hóa và trao quyền bởi dữ liệu, tự động hóa, trí tuệ nhân tạo và hơn thế nữa. Nó không xảy ra trong một sớm một chiều; quá trình này giống như lắp ráp một câu đố – nhưng thay vì những mảnh nhỏ, các công ty đang kết hợp công nghệ sản xuất lại với nhau để tạo ra tầm nhìn về nhà máy thông minh.
Một thuật ngữ tương tự nhưng không đồng nghĩa là “sản xuất thông minh”, dùng để chỉ các hoạt động được số hóa và các công nghệ hướng dẫn chúng. Nói một cách đơn giản, sản xuất thông minh là cách tiếp cận, và nhà máy thông minh là nhà máy sử dụng cách tiếp cận đó.
Chúng tôi xin giới thiệu dịch vụ : https://ansako.com/ uy tín nhất việt nam
Tính linh hoạt:
Giả sử một chủ nhà máy muốn rời bỏ sản phẩm ban đầu của mình và quyết định sản xuất một sản phẩm khác mà anh ta cảm thấy có thể có lợi hơn. Anh ta không thể xây dựng một tòa nhà khác và nghĩ đến việc sử dụng chính tòa nhà nhà máy cũ để tạo ra sản phẩm mới.
Điều này không lạ; nhiều nhà máy bông và nhà máy đường cũ hiện đang được sử dụng cho các công trình kỹ thuật nhẹ. Ở giai đoạn này, câu hỏi đặt ra là liệu nhà xưởng cũ có đủ linh hoạt để sử dụng cho việc sản xuất sản phẩm mới hay không?
Hiểu biết về các công nghệ xây dựng nhà máy thông minh
Khi mọi người nghe về sản xuất tiên tiến được số hóa, họ có thể hình dung ra một nhà máy “luôn luôn là công nghệ”. Tuy nhiên, không phải vậy đâu. Trên thực tế, cách tiếp cận với một sáng kiến sản xuất thông minh có thể gây ra rất nhiều rắc rối.
Thực tế là không cần công nghệ trừ khi nó giúp giải quyết một vấn đề cụ thể. Nếu không có cơ hội cho một quy trình mạnh mẽ hơn, tăng hiệu quả hoặc tăng ROI, thì việc triển khai công nghệ chỉ là hoạt động hiệu quả. Đó không phải là sản xuất thông minh – đó là thói quen lãng phí khi mặc quần áo và giả vờ là sản xuất thông minh.
Khi ai đó tiếp cận công nghệ nhà máy thông minh như một giải pháp cụ thể cho các vấn đề cụ thể, họ sẽ thấy kết quả tốt hơn. Dưới đây là một số cách để xây dựng điều đó thành chiến lược nhà máy thông minh:
Tổng kết
Cuối cùng, và có lẽ quan trọng nhất, một phần của chiến lược xây dựng nhà máy thông minh là tiến hóa. Điều cuối cùng ai đó muốn làm là tạo ra một lộ trình khóa họ vào một cách tiếp cận nhất định hoặc không khuyến khích đổi mới hơn nữa. Thay vào đó, hãy nhớ rằng một nhà máy thông minh phải ở trong tình trạng tăng trưởng liên tục. Đó là một cuộc hành trình, không phải là một điểm đến.